Cierre de Año 2024: Un Año de Éxitos Compartidos December 26, 2024 0 Comentario(s) En el Centro de Empresas Familiares, despedimos un 2024 lleno de logros y crecimiento. A través de actividades de networking, talleres y conferencias, hemos fortalecido nuestros lazos y abierto nuevas oportunidades para todos. ¡Gracias a todos por ser parte fundamental de este éxito! El 2025 nos trae nuevos retos y oportunidades. ¡Sigamos trabajando juntos para
Generación de Riqueza y Bienestar en la Empresa Familiar Agosto 20, 2026 0 Comentario(s) Presentación de Masterclass: Riqueza Generacional. El 80% de las empresas familiares uruguayas no tiene un sucesor preparado, y casi siempre el problema no es el dinero — es todo lo que está alrededor: los vínculos, los valores, el propósito compartido, la identidad familiar. En la presentación de esta masterclass, Dave Specht, Verónica Balestero y Roberto
Congreso de Negocios Familiares: La empresa familiar del futuro. Agosto 20, 2026 0 Comentario(s) Construir continuidad en tiempos de transformación. ¡Llega la 4a edición del único Congreso de Negocios Familiares en Uruguay! El 1.º de octubre se realizará una nueva edición del Congreso de Negocios Familiares, un encuentro que reúne a empresarios y referentes para compartir experiencias, conocimientos y perspectivas sobre el presente y futuro de las empresas familiares.
Consejo de Familia en Acción Agosto 20, 2026 0 Comentario(s) Los invitamos a leer el e-book que elaboramos a partir del webinar donde se dio una conversación entre María Soledad Ulla y Verónica Balestero. Este encuentro se propuso desarmar un prejuicio bastante instalado: la idea de que un Consejo de Familia es cosa de los grandes grupos económicos, algo reservado para empresas con cientos de
El protocolo familiar: un compromiso que ordena vínculos y da continuidad July 7, 2026 0 Comentario(s) Por Verónica Balestero – Asesora Experta del CEF ¿Saben qué tienen en común muchas empresas familiares que logran sobrevivir a las crisis generacionales? No es solo el talento de sus fundadores ni la solidez de su modelo de negocio. Es algo más sutil, pero igualmente poderoso: un acuerdo claro sobre cómo convivir, decidir y proyectar
